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内训课程

如何更好的领导80后、90后

作者:来源:深圳内训公司-深圳市狼行天下企业管理顾问有限公司浏览:174

注:此课程内容由狼行天下专业讲师所设计的标准课程内容,我们可以根据客户企业的培训需求和实际情况,义务为客户做出相应的调整。

课程简介

学习对象

企业管理人员、各个部门领导

课程目标

了解8090后的员工特质
了解教练式管理的需求与特征
掌握与8090后员工的沟通技巧
掌握8090后的目标管理技巧
掌握8090后员工的行动管理技巧
掌握8090后员工的时间管理技巧

课程内容

一、职场新生代分析与研究
1、新生代员工界定
2、后80、90后员工的世界——三维立体模型
80后的成长背景及特点:经济、社会、文化、家庭
3、后80、90后员工的职场表现:
4、如何成为后8090后认同的上司:
“变色龙”角色转换
赢得认同的关键——帮助其职业成长
4个方面(给予机会、适时授权、即时激励、及时纠错)


二、后8090后员工需要成长教练
1、培训界的最新研究成果
2、教练式管理的特征
3、成长教练的四大魔力


三、有效沟通,激发智慧
1、70后前80的惯性思维vs后8090后的创意思维
2、沟通的目的
3、有效沟通的关键步骤
★ 课堂练习


四、层层分解,管理目标
1、目标的作用与制定
2、目标的层级分解
3、设定目标五原则
4、清晰目标化七步曲
★ 案例分析


五、步步为营,管理行动
1、拨开云雾
2、步步为营
3、前后对比
4、运筹帷幄
5、决胜千里
★ 案例分析


六、争分夺秒,管理时间
1、要事第一
2、ABC法则
3、化整为零
★ 课堂练习


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